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1月8日晚，银鸽集团庆祝50华诞！一台高规格上档次的文艺演出，在漯河市科教文化艺术中心大剧院华丽亮相，温故而知新的身边剧，令几代银鸽人激动泪流...... 从1967到2017，历经50年发展与积淀，银鸽集团用它坚实的每一步，实现了一次又一次跨越发展，抒写了一段又一段光辉岁月。从创立之初，为《毛泽东选集》提供纸张开始，银鸽就与信仰紧紧相连。这种信仰根植于中国站起来、富起来、强起来的历史进程，与时俱进、历久弥新。银鸽始终相信，以奋斗者为本是企业发展之基，以市场经济为导向是企业发展之魂，以社会责任为己任是企业发展之要。有了广大员工的信心，有了党委政府和社会公众的信任，银鸽必将在新时代的引领下，进一步巩固河南造纸行业的龙头地位，扩大产能的同时，积极谋求行业内上下游产业及除造纸主业外新兴产业的投资机会，在新的机遇中，为银鸽投资带来一个崭新的面貌。 信心：以人为本和以企为家的守望相助 掌声雷动，坐在观众席上的侯建平被舞台上LED大屏的灯光照得脸上忽明忽暗，眼底闪耀着感动的光芒。 他眼前的这场表演，是2017年银鸽集团年会暨50年庆典晚会。一曲《时间都去哪了》让这名在银鸽工作了32年的老员工触景生情：从一名普通的车间员工到业务管理人员，他陪伴着这家造纸企业起起伏伏。今天，他又一次见证了银鸽摆脱低谷，振翅高飞。 短短半年前，银鸽开启重组时，候建平看着崭新的《劳动合同》，心中不免忐忑——丢掉了国企的铁饭碗，未来将会怎样？ 但他的一句话，说出了许多老员工的心声：“银鸽就像是咱的父母，好孬都不能嫌弃，这么多年都干过来了，咱对银鸽有信心！” 担忧和疑虑都是人之常情，怎样稳住大家的心神、稳住宝贵的人才团队，成为了银鸽新掌门顾琦的头等大事。上任之初，他很快就跑遍了企业的每一个角落，在各个车间和工段倾听大家的声音，解决现实困难。 很快，员工们欣喜地发现，集团公司没有裁员，没有降低工资待遇，而是更加尊重重视员工，工资水平稳中有升。同时，银鸽还大力鼓励职工科技立项、全员创新，虚心采纳员工的意见建议。连环境卫生、生活设施的点滴改善也都被员工看在眼里。 企业以奋斗者为本，员工与企业荣辱与共。这是银鸽集团发展史上最新、最动人的一章。 集团的平稳向好发展给广大员工吃了定心丸，同时也让大家对集团未来的发展更有信心，希望能和银鸽一道走得更远更好。为了进一步激发员工学技术练本领的积极性，公司全面打通技术、技能、管理三通道，鼓励员工立足岗位再提升，去年集团初级职称20人，今年达到了63人，增长215%；中级职称也由去年的6人达到了今年的17人，增长183%。 从事政工岗位的朱慧芳在新政策的鼓励下，参加了工商管理专业经济师考试，一同参加此项考试的闫绘景说道：“现在部里的同事都在考证，我们当然不能落下！” 信条：效率优先及唯快不破的市场法则 “银鸽要被重组了？”这条消息曾在河南漯河这座小城引起了不小的风波，同时也惊动了投资市场。在大家看来，这无异于是一个“公主下嫁平民”的故事——银鸽集团的前身是国营漯河市第一造纸厂，1967年为制造《毛泽东选集》的专用纸而诞生，50年来，它承载着光荣的使命，头顶着耀眼的光环。作为漯河为数不多的国企，它是这座城市的名片和骄傲。 当人们的疑惑还言犹在耳的时候，银鸽早就以崭新的姿态和成绩回应了所有的质疑。 2017年1-9月份，公司产品产量47.67万吨，同比增幅5.67%；销量45.9万吨，同比增长3%；主营业务收入20.6亿元，同比增长25%。 2017年1-9月份，公司归属于上市公司股东的净利润1624.96万元，三季度成功扭亏为盈。 成绩绝非偶然，扭亏为盈的背后，是银鸽走出的一条市场化改革路径。以原料采购为例：新的公司管理层针对2017年国际木浆价格持续走高的实际，采取了成立定价委员会，引进新的供应商、改变招标方式、多次议价等措施，按照“一天三议”的原则确定实时市场定价。再通过实际采购数据与报盘数据对比改变木浆品牌结构、低值替代高值、期货采购木浆、背靠背交易等木浆贸易措施使原料端采购成本大幅下降，仅次一项就累计节约成本费用超过1400万元。在产品研发方面：管理团队敏锐捕捉市场需求，快速决策，高速运行，新产品“本色竹浆纸”从产品立项，到生产线调试、外观设计再到批量生产，总共只用了不到一个月时间。 让市场在资源配置中发挥决定性作用，这是十八届三中全会掷地有声的宣言。“姓资姓社”的争论早已作古，达成“人民对美好生活的向往”，才是中国企业应有的担当。银鸽正是用实实在在的效益和业绩，回报了政府、股东、职工、社会的信任。 信念：独善其身又兼济天下的社会责任 2017年7月，河南省领导来到了一直牵挂的原省属国企银鸽集团。在实地调研中，省领导对企业重组带来的变化感到欣慰。他问董事长顾琦：“需要省里为企业做什么事情？” 顾琦回答：“我们现在还需要先修炼内功，把企业做强做大，给省里拿出一份满意的成绩单，到时候再去向省领导汇报!” 顾琦深知，在产能优化升级的新背景下，让这家拥有3000多名员工的企业能够生存下去，稳住就业、稳定增长，是一份巨大的责任。 接手银鸽集团后，新的管理层为了企业能够跟上时代的步伐，采取了一系列措施：一来拓展中高端、需求旺盛的包装纸市场，调整产品结构，积极提升高强度牛皮箱板纸、冷链运输包装纸等优势产品产销，同时，开发投放了高品位本色竹浆生活纸，产品日益向环保、健康、清洁方向转化。二来降低生产经营成本，打出了节约费用开支、统筹资金安排、盘活应收账款这一套组合拳。一收一支双向发力，银鸽集团一改近年来主业持续亏损、靠政府补贴维持的尴尬境地，进入了收支平衡良性循环。 要金山银山，更要绿水青山。进入新时代，适应新常态，顾琦和他的团队有着深入的思考：造纸工业需要砍伐大量的树木作原材料，造1吨纸就要砍伐17棵大树，企业要算好经营效益的个体小账，更要算好生态环境的大账，必须找到新的原材料。公司组织专业技术团队进行科技创新，成功研发并批量生产出绿色环保的本色竹浆生活纸产品，速生竹林代替了大量树木。 同时，加大环保投入，坚持没有长远环保就没有长远的企业的理念，在2017年环保政策收紧的情况下，公司管理层积极倡导并实践可持续发展的循环经济，切实贯彻执行国家和地方环境保护各项法律法规，以保护环境和提高资源利用率为核心，大力发展循环、低碳、绿色经济，积极履行社会责任，建立了“三级”环境保护管理体系，实行环境保护“一把手”负责制、“一票否决”制和问责制，从组织机构、制度建设、监督考核和工艺技术等方面入手，建立了全方位、多层次、全覆盖的综合管理体系。走进银鸽的厂区，就能看到LED显示屏实时公布环保排放数据，实时显示着二氧化硫、烟尘、氮氧化物、化学需氧量等污染物排放指标数据，时刻彰显着一个资源节约型、环境友好型企业的开放自信。
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发表于 2018-1-9 12:19:25
